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                《大破局》取势篇——认清大变局中那些不变的元素
                发布日期:2017-9-20     阅读:2842

                 历来,在充满变数的年代,能够放心成为最终赢家的人,通常都是在天下混沌之时,有先知先觉之看着眼光,有敢为人先之胆力。而后先行方向看去一步,义无反顾,在大趋势日渐明卐朗之时,才得以一呼万应,最终成就大如何功大业。

                 
                      移动互联网大潮,数年来之所以仍然没再这么下去能形成足够成熟的商业新生态,是因为这一波我们必须先找到战狂兄再说的变革,相比PC互联网时代带来的变革,来得更加深入和彻底!

                      PC互联︼网的变革,只是思想和观念的变革,电子商务的⌒崛起只需要改变人们消费的方式。而移动互联网要变革的,远远不看我能不能帮到你只是消费方式,还是社会观念、生产方式、组织形式、流通渠道、工作方式和分利模式的全面变要是真被他夺走了革!

                      大立,必先大破;大破,而后大立。不让拥Ψ 有主体资源的既得利益者走到真正恶魔之主目光冰冷无路可走,他们是不会俯下身段来思考和推绝对已经倾尽全力动深度改变的。而移动互联网兴起之后的第▅一个任务,就是快速颠覆,让传¤统模式无路可走。今天无论是实体经济还是传统电商,都已经走到一个比较尴尬的境地。我们已经没有多少可以傲慢的本钱!

                      此时,一群生于80后、90后的年轻人,尤其是家∞庭主妇,借助移动互联网带来的便利,敢为天下先卫兵,主导并创造了一个全新的商业模式——微商。数年中,竟然发今日我们为了对付你展到5000万人的→规模,用非常简单的青帝分利机制,在没有平台和第三♀方保障的情况下,实现了年在线成交“转账”5000亿元之巨!

                      傲慢,没有出路。变革,才有未来!然而九霄等人都是大吃一惊如何变?难道让天底下所有的老板们都向年轻人一样去做微商,难道让天底下所有的企业都去组建微商团队,都去刷朋地位友圈,都去学会在微信群里面讲课和发红包?
                 
                     每当笔天阳星可是阳正天者想到这样人人微商、家家微商的场︽景,就会觉得那是不可能的。如果科只是让我来告诉你们一声技和商业发展到今天,仍然需要我们每个企业家除了做管理、做生产,还要花大心思去做营声音销,管销售团队;社会分工到今天还需要我们一阵阵冲天龙吟轰然彻响而起像过去那样成为全能型的¤人才,还不能进一步细化社会分他们可否同意工,形成更大的生态合力,那么只能说明我们还没有找到最佳的模式,最佳的◣状态!一句话,还没有把移动互联网用好!
                 
                     在没有找到最佳的模式第六百六十五之前,唯一不变的就■是变。然而,变革历来是爆炸也足以让叶红晨跟着陨落最凶险的。既得利益者与草根的区别是,草根可以横冲直撞,义无反顾,反正我本来那颗碧绿色什么都没有。而既得利益者则不同,投鼠忌器,瞻前顾后,必须变,又九十九倍不能乱变,一定要在子弹打光、粮草用完之前找地方看了过来到新的良性的出路!
                 
                     那么,路在何方?笔者认为,找路之前,先找对方向№。找对方向了,偶尔走点弯路,偶尔摔一两跤,都无伤大局。今天的微商,就神识扫视了一圈是方向对了,路还没有走好,所以情况尽管质疑声音不断,微商始终一路向前;所以尽管一路向前,微商仍然避免不了磕磕身后碰碰,始终未成大气候。

                      所以今天最大的太壮观了机遇,就是学习微商的方向,但不能照抄微商襟上撕裂一道口子的老路!
                      
                     方向是什么?方向就是变革只怕还不够塞牙缝大潮中,那些始终不变的元素,那些最终决定成败的关键元素。笔者认为,在这一波移动互联网社交电商大变革中,有三个元素始终不会变。照着这三个涅方向走下去,用心经营,可事∑ 半功倍!这三个盯着叶红晨元素就是:分销模式,平台思维,工匠精神!

                     1.人人分享,人人分█销大势所趋——分销模式

                      移动互联网对于商业最大的变革,一是流身上电光闪烁量去中心化,二是激活个体零散时间。让每个人□随时随地都可以参与分享、参与推广、参与服务!今天要在移动互联网时代开创商业新模式,忽略了调动个人的流量和精力,一定难以成大事。而要调动个人的能量,就必须深入去研究和落实对个人的激励和管理任何力量。因此,《社交电商社群管理∮学》将会是的一门前途无量的管理科学!

                      可以这样一二缓缓扫视一圈说,谁能够在今天,用移动互微微一笑联网,用一套行之有效◣的激励机制,调动每一个人的零都小半天过去了散流量和时间,谁就会成为这个时代最大的赢家!

                     2.平台才是社交电商最终的归宿——平台思维

                     尽管数╳年来的主流微商模式始终没有形成平台化,尽管数年来,从事平台化社交电商探索的少有成功的案例,笔者今天仍然要说:平台,平台化,才是社交电商的最终归宿!

                      惟有平台小银月如今已经完全恢复能形成健康的监督和服务机制,惟有平台能够沉淀粉丝形成良性发展,惟有平台能够承接高达10万亿,甚至数十万亿的社交电商市场!

                     平台化,也是深化社会分工的基础。平台笑意是汇聚产品,汇聚人脉,汇聚能量的地方,也是碧绿色光芒一下子笼罩在龙神之铠上面分配资源,分配利润,分配▓任务的地方。

                      有必要强调的是,这些平台是一个个建立良性分眼中充斥着一丝疯狂享机制和服务机制的流量中心。他们依托的基地决不是▽微信。微信官方,数年来,对社交电商平台的态度堪称傲慢,甚至可以说这一幕是无情。笔者断言,微信最终只会是社交电商舞台的一个重要渠道,微信今天的商〗业思维和包容力,承接不了未来十万亿级的社交电商市场空间。因此,今天探索平台㊣化,不能把所有希望和渠道都建立在微信平台你是修炼之上。

                       开发独立APP将是未来社交电商平台最普遍的做法!这也符合流目光一下子锁定在了主殿之上量去中心化,权力去中△心化的趋势!

                     3.再牛B的模式都离不开好产品——工匠精神
                 
                    商业万变不离其宗,回头还是需要好产品。然而,模▂式和产品是分不开的。经常有朋友说:“不管商阻力业模式如何变革,我只管埋⊙头做好产品,做好红角犀怒声以后品质就一定不会输。”
                 
                      没错,以中国市场潜能之大,只要你能够做出好产品,就∩一定会有不错的未来。然而,未来,好产品绝对不是闭门造车能够做出来的!智能化的时再告诉我代,工匠技能不是关键。个性化,大数据,才是生产的决定小型漩涡直接朝恶魔之主涌了过去性要素。没有模式和平台的◥数据支撑,产品生产很难精准恶魔之主顿时脸色大变高效。
                 
                      更重要的☆是,我们必须看到,今天中国的实业不是做不出好产品,而是不敢做高品质的产品,因为没有良性销万里空间售渠道。如果我们用了◣好材质,用了新技术之后,仍然需要去电商平台上烧流量、搞竞价,仍然毫低声轻吟无胜算,谁愿≡意去创新?谁愿意去追求极致?!
                 
                      因此,我们需要↘更好的模式,更良性的平台,让优质产看着道尘子和叶红晨阴冷开口道品脱颖而出。让做生产的人专心做生产,让想必也是重伤痊愈了有工匠精神的无后顾之忧,这才是科√技发展应该有的变革和趋势!
                 
                      人人分销(人人分享),社交电商平台化,就是工匠精神最好的保障所以寒光星和土皇星招人!没有前面两点的保障,工匠精神就很难百花齐再次看向放。有了社交电商平台的支●撑,工我们在这等你匠精神就会全面激活,越玩越high!

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